Ich weiß natürlich nicht, ob Sie in Ihrem Haus Weihnachtsgeschenke an Mitarbeiter und/oder Kunden verteilen. Wenn Sie den „glücklichen Manager“ verschenken, geben Sie gleichzeitig Einsichten, Wissen und Tipps weiter, wie man als Manager für sich sorgen und gleichzeitig seinem Unternehmen kreative Impulse vermitteln kann.
Daraus wird ein Geschenk mit großer Wirkung.

Ich würde mich selbstverständlich freuen, wenn Sie mein Buch in Ihrem Unternehmen und bei Ihren Kunden weiterempfehlen könnten.
Sollten Sie Bedarf an Vorträgen/Lesungen zu diesem Thema haben, können Sie mich gerne ansprechen.
Wünschen Sie ein Ansichtsexemplar des Buches, so kann ich Ihnen das gerne über den Verlag zukommen lassen. Es genügt eine Mail an mich.

Mein Buch bekommen Sie natürlich in allen Buchhandlungen. Wenn Sie größere Mengen benötigen, würde ich mich freuen, wenn Sie diese über mich bestellen könnten.

Ich wünsche Ihnen eine „glückliche“ Zeit.

Werner Schwanfelder

Glückliche Manager sind die besseren Manager…
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Zu diesem Buch gibt es eine eigene homepage: www.schwanfelder.eu
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Pressetext
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Werner Schwanfelder, selbst jahrelang erfolgreicher Manager und heute Business-Autor, beschäftigt sich in seinem neuesten Buch mit dem Glück im Arbeitsleben. Er geht der spannenden Frage nach, ob Erfolg glücklich macht oder Glück erfolgreich, und zeigt, dass sich Arbeit und Glück nicht nur miteinander vereinbaren lassen,
sondern sich gegenseitig bedingen. Sein Fazit: Nur wer glücklich ist, kann wirklich erfolg­reich sein, folglich ist der glückliche Manager auch der bessere Manager – und Unternehmen mit glücklichen Managern sind langfristig erfolgreicher.

Nicht der volle Terminkalender, das permanent klingelnde Smartphone oder häufige Geschäfts­reisen sind der Schlüssel zum Erfolg, sondern das eigene Glücksempfinden bei der Arbeit. Wer die Arbeit als Quelle
des Glücks entdeckt hat und seine Aufgaben als faszinierende Herausforderung wahrnimmt, setzt eigene Kreativität frei und steckt damit sein Umfeld an – Kollegen ebenso wie Kunden oder Dienstleister, was wiederum zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beiträgt.

Weil die Umsetzung im Alltag nicht immer ganz einfach ist, erklärt Werner Schwanfelder, wie sich „Glücksstörer“ wie unrealistische Erwartungen, Zeitmangel, Über- oder Unterforderung ausbremsen und „Glücksverstärker“ wie Lebens- und Arbeitsziele, Selbstbestimmung und innere Balance fördern lassen.
Außerdem erklärt er, wie man Arbeit gestalten kann, um Flow oder Glücksgefühle zu entwickeln. Tipps und Tests zur Überprüfung der eigenen Glücksbalance helfen, die eigenen Ressourcen zu erkennen und voll auszuschöpfen, so dass man sich mit Optimismus und Elan an große Aufgaben wagen – und Erfolge genießen
kann.

Werner Schwanfelder gibt allen Lesern, ob Manager oder nicht, vielseitige und praktische Anregungen, wie
man in der Arbeit das Glück entdecken, die eigene Persönlichkeit entwickeln und zu einer gesunden Work-Life-Balance finden kann.

Werner Schwanfelder, geboren 1951, war nach seinem Studium der Betriebs­wirtschaft
und Kommunikationswissenschaften bei der Siemens AG viele Jahre als Vice President für eine internationale Einkaufsorganisation verantwortlich. Neben seiner beruflichen Managementtätigkeit schrieb er Bücher über Führung und Motivation. Seit 2007 ist er freiberuflich als Autor und Vortragender zu den Themen Geldanlage, Management und China tätig und setzt sich für eine bessere Führungskultur ein. Er ist verheiratet und lebt in Mittelfranken.

Website zum Buch: http://www.schwanfelder.eu/

Website des Autors: http://www.schwanfelder.info/

Pressekontakt: PR-Büro Susanne Fink, Tel. +49 (0)89 /3076 3407, presse@susannefink.com

nach Martin E.P.Seligman (Der Fragebogen wurde ergänzt mit Beschreibungen zum Begriff „Zufriedenheit“. Weiterhin wurde eine Prozentbetrachtung aufgenommen.)

Denken Sie an eine gewisse Zeitspanne (das letzte Monat oder das letzte halbe Jahr, die letzte Woche…) und überlegen Sie, welche Aussagen auf Sie zutreffen. Da eine Aussage nicht für den gesamten Zeitraum passend ist, gewichten Sie durch Prozentsätze. In Summe sollten wieder 100 Prozent herauskommen. Das entspricht dem Zeitraum, den Sie betrachten.

Das Ergebnis ist der gewichtete Glücksfaktor im angedachten Zeitraum. So glücklich sind Sie

Nach Aussagen von Seligman liegt der Durchschnitt bei amerikanischen Erwachsenen (3050 Befragte) bei 6,92 Punkten.

Die wahre Geschichte: Wer viel arbeitet, soll auch gut ruhen

Am nächsten Abend saßen sie wieder beisammen. Die Sonne schien, es war sommerlich warm. „Wir haben Feierabend.“ Sagte Oliver Feucht. „Ich wollte eigentlich mit Bianca spazieren gehen. Nun sitzen wir schon wieder den ganzen Abend hier.“

„Aber du willst doch mit einsteigen?“ fragte ihn Maria.

„Ja klar. Aber das heißt doch nicht, dass wir jetzt jeden Abend in der Firma sein müssen.“

„Natürlich nicht. Das wäre auch ein Punkt über den wir uns Gedanken machen müssen.“ Maria griff den Faden auf. „Herbert, Du bist teilweise sehr lange im Laden. Müssen wir jetzt alle so lange bleiben, wenn wir nun Unternehmer sind?“

Herbert Jäger zuckte mit den Achseln. „Ich würde sagen, wenn es notwendig ist ja, wenn es nicht notwendig ist, nein.“

„Das kann ich mir aber nur schwer vorstellen.“ sagte Maria.

„Ganz einfach: Wenn heute noch eine Bestellung herausgehen muss, weil die Lieferung in einer Woche unbedingt erfolgen soll, dann muss die Bestellung eben noch herausgehen. Und auch wenn es Mitternacht wird.“

„Aber wir können auch einmal nachmittags aufhören, wenn es nichts mehr zu arbeiten gibt.“ ergänzte Oliver Feucht.

„Glaubst du, dass sich dies jemals ereignen wird?“ warf Ralf Horcher ein.

Franz Käfer stand auf. Bisher hatte er der Diskussion ruhig zugehört. Nun mischte er sich ein. „Das ist doch genau die Frage, was wir wirklich wollen. Wollen wir uns engagieren, weil uns der Laden gehört? Wollen wir ihn entwickeln, wollen wir ihn vergrößern, wollen wir investieren? Oder wollen wir nur eine ruhige Kugel in einer 35 Stunden-Woche schieben? Wenn wir solche Typen sind, sollten wir den Laden nicht kaufen. Wir sollten hoffen, dass ihn die Frau vom Chef gut verkaufen kann und der neue Eigentümer uns 35 Stunden lang beschäftigt. Und uns dann in Ruhe lässt. Dann kann jeder mit seiner Bianca spazieren gehen.“

Oliver Feucht sprang auf. „Macht Euch über meine Bianca nicht lustig. Ihr werdet ja mit Eueren Frauen oder Männern auch irgendwann mal eine bestimmte Zeit verbringen wollen.“

Herbert Jäger winkte ab. „Das war doch nicht so gemeint.“

Aber Franz Käfer entgegnete: „Doch gerade so war es gemeint. Was wollen wir? Wollen wir uns für den Laden engagieren oder mit unseren Frauen und Männern spazieren gehen?“

Maria beendete diese Diskussion. „Ich habe mich bisher schon immer für den Laden engagiert. Das werde ich auch in Zukunft tun. Und vielleicht auch noch mit etwas mehr Herzblut, weil er dann mir gehört. Aber das muss doch auch seine Grenzen haben. Ich kann doch nicht mein ganzes Leben im Laden verbringen?“

Herbert Jäger versuchte zu vermitteln: „Du hast vollkommen recht. Arbeit und Freizeit müssen ausgeglichen sein und sich ergänzen. Ihr wisst, ich habe zwei Kinder. Um die muss ich mich natürlich auch kümmern. Ich würde mir große Vorwürfe machen, wenn ich keine Zeit mehr für meine Kinder hätte.“

Ich meldete mich an dieser Stelle der Diskussion. „Was wollen wir damit sagen? Ich gehe davon aus, dass ich ja wieder formulieren muss. Wärt Ihr einverstanden, wenn ich so formuliere: Wir alle sind bereit uns für den Laden zu engagieren und einzusetzen.“

Rudi Ernst sagte: „Das ist keine Frage. Ich stimme zu. Wenn einer nicht zustimmt, dann können wir den Laden nicht übernehmen.“

Nun fuhr Oliver Feucht hoch: „Ja, aber was heißt das, Tag und Nacht?“

Franz Käfer: „So viel wie notwendig.“

Ich ergänzte: “Aber nicht mehr. Das heißt, wenn nicht notwendig, kann man auch mal um 12.00 Uhr nach Hause gehen.“

„Aber nicht als Lehrling.“ knurrte Ralf Horcher und lachte gleichzeitig. Es war witzig gemeint. Aber ich hatte keine Lust auf Witze.

Ich versuchte zu formulieren: „Wir sind bereit, uns für den Fahrradladen zu engagieren. Wann immer es notwendig ist, werden wir präsent sein. Wir werden mit Worten und Taten den Fahrradladen fördern. Aber wir achten auch darauf, dass wir selbst und unsere Umwelt gesund bleiben. Wir werden uns dazu die notwendige Freizeit nehmen und diese positiv konstruktiv  anwenden.“

Wer aber auch ohne weise Texte zu zitieren den Prinzipien der Lehre folgt, den Neid, den Hass und die Enttäuschung ablegt, mit tiefem inneren Frieden und frei von Abhängigkeiten, sich an nichts festhält in dieser Welt oder in der nächsten, der ist auf dem rechten Weg.

(Aus dem Buddhismus; Dhammapada 19,20)

Im Zweifel mal an den anderen denken…

Eine Geschichte

Zwei Brüder wohnten einst auf dem Berg Morija. Der Jüngere war verheiratet und hatte Kinder, der Ältere war unverheiratet und allein. Die beiden Brüder arbeiteten zusammen, sie pflügten das Feld zusammen und streuten zusammen Samen aus. Zur Zeit der Ernte brachten sie das Getreide ein und teilten die Garben in zwei gleich große Stöße, für jeden einen Stoß Garben. Als es Nacht geworden war, legte sich jeder der beiden Brüder bei seinen Garben nieder, um zu schlafen. Der ältere aber konnte keine Ruhe finden und sprach in seinem Herzen: “Mein Bruder hat eine Familie, ich bin dagegen allein und ohne Kinder, und doch habe ich gleich viele Garben genommen wie er. Das ist nicht recht.” Er stand auf, nahm von seinen Garben und schichtete sie heimlich und leise zu den Garben seines Bruders. Dann legte er sich wieder hin und schlief ein.
In der gleichen Nacht nun, geraume Zeit später, erwachte der Jüngere. Auch er musste an seinen Bruder denken und sprach im Herzen: “Mein Bruder ist allein und hat keine Kinder. Wer wird in seinen alten Tagen für ihn sorgen?”
Und er stand auf, nahm von seinen Garben und trug sie heimlich und leise
hinüber zum Stoß des Älteren.
Als es Tag wurde, erhoben sich die beiden Brüder, und wie war jeder
erstaunt, dass ihre Garbenstöße die gleichen waren wie am Abend zuvor. Aber keiner sagte dem anderen ein Wort. In der zweiten Nacht wartete jeder ein Weilchen, bis er den anderen schlafend wähnte. Dann erhoben sie sich, und jeder nahm von seinen Garben, um sie zu Stoss des anderen zu tragen. Auf halbem Weg trafen sie plötzlich aufeinander, und jeder erkannte, wie gut es der andere mit ihm meinte. Da ließen sie die Garben fallen und umarmten einander in brüderlicher Liebe. Gott im Himmel aber schaute auf sie hernieder und sprach: “Heilig, heilig sei mir diese Ort. Hier will ich unter den Menschen wohnen.”

Der chinesische Steinmetz
Es war einmal ein Steinmetz. Er ärgerte sich Tag für Tag über den Kaiser, den Kaiser von China. Er trieb die Steuern in die Höhe und behandelte jeden, der nicht seiner ebenbürtig war, wie Dreck. Der Steinmetz verdiente nicht viel Geld mit seiner Arbeit. Darum hatte er nicht viel Geld für sich selbst.
Eines Tages wünschte er sich, mächtiger zu sein als der Kaiser. Ihm sollte dieser Wunsch erfüllt werden. Er wurde zur Sonne, die mächtiger war als der Kaiser. Doch es gab noch etwas, das mächtiger war als die Sonne: die Wolken. Sie nehmen der Sonne das Licht. So wurde er zur Wolke. Es gab aber etwas, das noch mächtiger war: der Wind. Er kann die Wolken vertreiben. Der Wind war aber nicht so mächtig wie der Stein. Er hält dem Wind stand. Das Einzige, was noch stärker war als ein Stein, ist ein Steinmetz. Er kann den Stein zerschlagen. Und so wurde der Steinmetz wieder zu dem, was er war. Mit einem kleinen Unterschied: Er war glücklich.

((nach: www.1000-maerchen.de [09.03.2007]))

Versagen ist eine günstige Gelegenheit.
Gibst du jemand anderem die Schuld,
dann nimmt das Beschuldigen kein Ende.
Daher erfüllen die Meister ihre eigenen Verpflichtungen
und berichtigen ihre eigenen Fehler.
Sie tun, was sie tun müssen,
und verlangen nichts von anderen.
((Tao Te King, 79))

Das große Tao fließt überallhin.
Alle Dinge gehen aus ihm hervor,
doch es erschafft sie nicht.
Es ergießt sich in sein Werk,
doch es erhebt keine Forderung.
[…]
Da es mit allen Dingen verbunden
und in ihrem Innersten verborgen ist,
kann man es bescheiden nennen.
Da alle Dinge in es hinein verschwinden
und nur dies allein bestehen bleibt,
kann man es groß nennen.
Es ist sich seiner Größe nicht bewusst;
folglich ist es wahrhaft groß.
((Tao Te King, 34))

In der Tat, die Bescheidenheit ist der Schlüssel zum Erfolg. Und die Erfolgreichen tun gut daran, den Anfang zu machen. Sun Tzu beschreibt den erfolgreichen und bescheidenen Feldherrn, Konfuzius beschreiben wie bescheiden der Edle handelt und Laotse übt sich im Paradigmenwechsel. Der Große wird so richtig groß, wenn er bescheiden klein bleibt. Eben wie der chinesische Steinmetz. Und er ist darüber hinaus auch noch glücklich geworden.
Wie »leicht« haben es Menschen, die in sich gefestigt sind. Wie »schwer« haben es viele Manager, die überfordert sind und mit ihrer Tätigkeit nicht zurechtkommen. Wie problematisch ist es für die Menschen, die solchen Managern ausgeliefert sind. In der Krise demaskieren sich die Unbescheidenen.

Die üble Nachrede

Eine Geschichte

Ein Nachbar hatte über Künzelmann schlecht geredet und die Gerüchte waren bis zu Künzelmann gekommen. Künzelmann stellte den Nachbarn zur Rede.
“Ich werde es bestimmt nicht wieder tun”, versprach der Nachbar. “Ich nehme alles zurück, was ich über Sie erzählt habe”.
Künzelmann sah den anderen ernst an. “Ich habe keinen Grund, Ihnen nicht zu verzeihen” erwiderte er. “Jedoch verlangt jede böse Tat ihre Sühne.”
“Ich bin gerne zu allem bereit.” sagte der Nachbar zerknirscht.
Künzelmann erhob sich, ging ins sein Schlafzimmer und kam mit einem großen Kopfkissen zurück. “Tragen Sie dieses Kissen in Ihr Haus, das hundert Schritte von meinem entfernt steht.” sagte er.
“Dann schneiden Sie ein Loch in das Kissen und kommen wieder zurück, indem Sie unterwegs immer eine Feder nach rechts, eine Feder nach links werfen. Dies ist der Sühne erster Teil.”
Der Nachbar tat, wie ihm geheißen. Als er wieder vor Künzelmann stand und ihm die leere Kissenhülle überreichte, fragte er: “Und der zweite Teil meiner Buße?”
“Gehen jetzt wieder den Weg zu Ihrem Haus zurück und sammeln Sie alle Federn wieder ein.”
Der Nachbar stammelte verwirrt: “Ich kann doch unmöglich all die Federn wieder einsammeln! Ich streute sie wahllos aus, warf eine hierhin und eine dorthin. Inzwischen hat der Wind sie in alle Himmelsrichtungen getragen. Wie könnte ich sie alle wieder einfangen?”
Künzelmann nickte ernst: “Das wollte ich hören! Genau so ist es mit der üblen Nachrede und den Verleumdungen. Einmal ausgestreut, laufen sie durch alle Winde, wir wissen nicht wohin. Wie kann man sie also einfach wieder zurücknehmen?”

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Laotse lässt sich nicht nur im Land des Lächelns lesen. Werner Schwanfelder hat die Weisheiten der chinesischen Philosophen als Ratgeber für Manager in zig Sprachen übersetzt, unter anderem ins Chinesische. Das Buch »Laotse für Manager – Meisterschaft durch Gelassenheit«, bescherte dem Obermichelbacher Buchautor und Ex-Siemens-Manager jetzt einen Auftritt im staatlichen Fernsehen Chinas.

OBERMICHELBACH – Zu Hause, im kleinen Obermichelbach, ist Werner Schwanfelder eher als Kulturaktivist, Umweltschützer, Kirchentagspilger oder als der Typ bekannt, der seinen Garten mit den schrägen Kunstinstallationen ziert. Das interessierte Lesepublikum dagegen könnte den 59-Jährigen als Verfasser von Reiseführern oder von Ratgebern für Geldanlagen kennen.

Sein Handbuch »Aktien für Einsteiger« hat es sogar auf die Bestseller-Listen geschafft. 80 000 Mal wurde es verkauft, mit der Finanzkrise gingen die Verkaufszahlen aber in den Keller. »Und jetzt legt keiner mehr Geld an, also braucht auch niemand mehr Empfehlungen«, so Schwanfelder.

Nicht ganz so gut verkaufen sich auch seine Interpretationen der Lebensweisheiten von Chinas alten Philosophen für Manager. Was aber nicht anders zu erwarten gewesen sei, wie Schwanfelder erklärt. »Manager lesen eh nicht so viel und wissen sowieso alles besser.« 5000-fach wurde sein »Laotse für Manager« verkauft, zumindest in Deutschland.

Auf deutlich mehr Interesse ist er dagegen offenbar in China gestoßen. Wie oft das Buch dort über die Ladentheke ging, weiß Schwanfelder zwar nicht – das Recht für die Übersetzung hat der Campus-Verlag für eine einmalige Zahlung an einen chinesischen Geschäftspartner abgetreten – doch zumindest wurde das Buch dort so populär, dass es die Fernsehmacher vom staatlichen Sender CCTV auf die Spur des Obermichelbachers lockte. In Düsseldorf zeichneten sie das Interview mit Schwanfelder auf.

Wie gerade Schwanfelder, der zwei Jahrzehnte der oberen Führungsebene eines Unternehmens angehörte, an dem seit längerem zu beobachten ist, wie munter die Aktionäre bedient und gleichzeitig Arbeitsplätze abgebaut werden, dazu kam, den Spitzenleuten in der Unternehmenswelt zu erklären, wie sie es besser machen könnten? Der Ex-Siemensianer erläutert, dass er lange Zeit der Meinung gewesen sei, »dass wir ein sehr gutes Management hatten«. Nur als das Shareholder Value und damit das Geschäftsziel, in möglichst kurzer Zeit möglichst viel für die Aktionäre herauszuholen, auch bei seinem Arbeitgeber vorrangig wurde, zog sich Schwanfelder vor drei Jahren aus diesem Berufsleben zurück. Überrascht sei er gewesen, wie viele scheiterten, als die wirtschaftliche Gesamtwetterlage zusehends schwieriger wurde. Und so setzte er sich zu Hause an den Schreibtisch, um zu überlegen, wie er seine Ex-Kollegen dazu bewegen könnte, nachhaltiger zu wirtschaften.

Er bediente sich der Lebensweisheiten der chinesischen Philosophen. Zwei Einkaufsabteilungen hatte er für Siemens in Fernost aufgebaut und dabei zwei junge Männer kennen und schätzen gelernt, die ihm Brücken bauten zur Mentalität der Chinesen und zu deren Meistern. Über Sun Tzu und Konfuzius landete er bei Laotse. Einfachheit, Nachsicht und Mitgefühl lehrt der »Gute Alte«. »Für mich«, sagt Schwanfelder, »ist Laotse derjenige, der für einen Paradigmenwechsel stehen könnte, auch in der Unternehmenskultur.«

Laotses Kernaussage transkribiert Schwanfelder mit dem »Wu Wei«, dem Nicht-Handeln. »Auf den ersten Blick mag das für einen Manager ein Paradoxon sein«, räumt Schwanfelder ein. Nur meine das Wu Wei nicht die Untätigkeit, sondern, die Dinge geschehen zu lassen, Geduld zu zeigen, genau hinzusehen, Konsequenzen gut abzuwägen und den richtigen Zeitpunkt abzuwarten. »Halte dich an das Einfache/Sei fair und großzügig/Versuche nicht Kontrolle auszuüben/Tu, was dir Freude bereitet/Steh voll und ganz zur Verfügung«, sagt Laotse. Oder mit Schwanfelders Worten: »Sei nicht gierig, sei bescheiden, sei nicht schnell, lass die Zeit wirken, sei fair zu Deinen Mitarbeitern, den Wertschätzung schafft Wertschöpfung.« Eigentlich Selbstverständlichkeiten, sollte man meinen, oder? »Umso faszinierender« findet es Schwanfelder, »dass man trotzdem so viel darüber sagen muss.«

Nicht, dass sich Schwanfelder berufen fühlte, den Chinesen ihren Laotse erklären zu können, doch er habe sich sehr gefreut, dass sie ihn nach seiner Interpretation des alten Meisters fragten. Dass sie gerade jetzt auf ihn zukamen, erklärt sich Schwanfelder mit der rasanten Entwicklung Chinas. Zeitverzögert, nur wahnsinnig schnell und deshalb umso belastender entwickle sich das moderne Leben in dem Land. So suchten die Chinesen nach neuen Werten, Richtlinien und Lebensstrategien, um die Modernität, die sie überrollt, in den Griff zu bekommen. Und interessierten sich in der Rückbesinnung auf Laotse eben auch für deren Lesart im Ausland. Im Oktober soll das Interview gesendet werden. Schwanfelder bekommt den Beitrag in einer Übersetzung und wird ihn auf seine Internetseite stellen (www.schwanfelder.info).

Sabine Dietz 28.5.2010 0:00 MEZ ]]> http://www.schwanfelder.info/bericht-in-den-fuerther-nachrichten-laotse-fraenkisch-interpretiert-29-5-2010/feed 0 http://www.schwanfelder.info/ueber-die-bescheidenheit http://www.schwanfelder.info/ueber-die-bescheidenheit#comments Tue, 18 May 2010 08:25:53 +0000 Werner Schwanfelder http://www.schwanfelder.info/?p=1439 [weiterlesen ...]]]> Versagen ist eine günstige Gelegenheit.
Gibst du jemand anderem die Schuld,
dann nimmt das Beschuldigen kein Ende.
Daher erfüllen die Meister ihre eigenen Verpflichtungen
und berichtigen ihre eigenen Fehler.
Sie tun, was sie tun müssen,
und verlangen nichts von anderen.
((Tao Te King, 79))

Das große Tao fließt überallhin.
Alle Dinge gehen aus ihm hervor,
doch es erschafft sie nicht.
Es ergießt sich in sein Werk,
doch es erhebt keine Forderung.
[…]
Da es mit allen Dingen verbunden
und in ihrem Innersten verborgen ist,
kann man es bescheiden nennen.
Da alle Dinge in es hinein verschwinden
und nur dies allein bestehen bleibt,
kann man es groß nennen.
Es ist sich seiner Größe nicht bewusst;
folglich ist es wahrhaft groß.
((Tao Te King, 34))

In der Tat, die Bescheidenheit ist der Schlüssel zum Erfolg. Und die Erfolgreichen tun gut daran, den Anfang zu machen. Sun Tzu beschreibt den erfolgreichen und bescheidenen Feldherrn, Konfuzius beschreiben wie bescheiden der Edle handelt und Laotse übt sich im Paradigmenwechsel. Der Große wird so richtig groß, wenn er bescheiden klein bleibt. Eben wie der chinesische Steinmetz. Und er ist darüber hinaus auch noch glücklich geworden.
Wie »leicht« haben es Menschen, die in sich gefestigt sind. Wie »schwer« haben es viele Manager, die überfordert sind und mit ihrer Tätigkeit nicht zurechtkommen. Wie problematisch ist es für die Menschen, die solchen Managern ausgeliefert sind. In der Krise demaskieren sich die Unbescheidenen.