Die Erfahrung des Ingenieurs

Werner Schwanfelder — Thu, 11 Sep 2008 13:45:46 +0000

Riementanz hatte einen jungen Ingenieur eingestellt, frisch von der Uni. Das ist Herr Fertini mit Prädikatsexamen. Riementanz ist der Meinung, dass in seine Forschungsabteilung die Besten der Besten gehören. Deshalb hält er auch Kontakt zu vielen Professoren und versucht die Besten des Examens für sich zu gewinnen. Fertini hatte ein Prädikatsexamen.
Und Fertini entwickelte sich auch bestens. Schnell wurde ihm eine kleine Gruppe zugeordnet und er bekam die Verantwortung für das größte Forschungsprogramm, das in ihrer Firma gerade lief. Dazu benötigte Fertini aber die Unterstützung auch von anderen Kollegen.
Er lud daher zu einer Arbeitssitzung ein. Er hatte sich gut vorbereitet. Mit ein paar Folien stellte er das Projekt dar und beschrieb dann auch gleich ein paar Lösungsvorschläge. Die meisten in der Runde nickten begeistert. Aber in der Ecke saßen ein paar alt gediente Ingenieure, die sich an der anschließenden Diskussion nicht beteiligten, aber untereinander Kommentare austauschten.
Fertini nahm dies wahr. Da er an der Meinung der erfahrenen Ingenieure interessiert war, sprach er sie direkt an: „Wie sehen Sie denn meinen Lösungsvorschlag? Halten Sie das für den richtigen Weg?“
Einer sah direkt an ihm vorbei und knurrte: „Funktioniert nicht!“
Fertini fragte nach, wie er das wohl meine. Der andere gab sich einen Ruck, setzte sich gerade hin und sagte nun fest: „Das funktioniert nicht.“
„Warum glauben Sie das?“
„Aufgrund meiner Erfahrung.“
„Welche Alternativen schlagen Sie vor?“
„Ich werde das auf meine Weise machen.“
Fertini war überrascht. „Was meinen Sie damit? Was ist Ihre Weise?“
„Ich habe langjährige Erfahrung. Ich mache das schon seit 30 Jahren.“
Fertini bat ihn, das etwas näher zu erklären.
Doch der Kollege erhob sich. „Das verstehen Sie ja doch nicht. Sie haben keine Erfahrung.“ Er verließ die Sitzung und mit ihm die ganze Gruppe.
Fertini war reichlich erstaunt. Überrascht beendete er die Sitzung. Dann ging er zu Riementanz, seinem Chef und erzählte ihm von dem Vorfall. Der hörte ihm aufmerksam zu. Dann murmelte er: „Ja, ja, der Schmidt ist ein zäher Brocken. Aber er hat die Erfahrung. Sie müssen ihn eben überzeugen. Das werden Sie schon hinbekommen.“
Fertini sah ihn entgeistert an, aber dann telefonierte Riementanz und war nicht mehr zu sprechen. Fertini dachte einen kurzen Augenblick darüber nach, ob er in der richtigen Firma gelandet war.

Sparmaßnahmen im Sanitärbereich

Werner Schwanfelder — Sat, 09 Aug 2008 15:05:59 +0000

„Nichts ist tabu.“ hatte Bröselmann gesagt und alle Mitarbeiter um Vorschläge gebeten. Ein junger Mitarbeiter namens Findelsack war besonders erfinderisch. Er reichte dem Entscheidungskreis für Kostensenkungsmaßnahmen mehr als 30 Kostensenkungsvorschläge ein. Bröselmann war so angetan, dass er den jungen Mann kennenlernen wollte.
Findelsack fühlte sich im Vorstandsbüro unwohl. Das merkte man ihm sichtlich an. Aber Bröselmann gab sich jovial, er bot dem jungen Mann einen Platz an, und ließ ihm Kaffee und Kekse servieren.
„Es hat mich sehr erfreut, dass Sie so viele kluge Kostensenkungsvorschläge eingereicht haben.“ Sagte Bröselmann. „Ich setze mich persönlich dafür ein, dass alle umgesetzt werden.“
Er lächelte und Findelsack lächelte scheu zurück.
„Woher haben Sie denn all die Ideen?“ fragte Bröselmann.
„Das ist ganz einfach. Ich laufe mit offenen Augen durch die Firma und immer finde ich Möglichkeiten des Sparens.“
„Können Sie mir denn einige Ihrer Vorschläge benennen?“ fragte Bröselmann interessiert.
„Aber gerne.“ antwortete Findelsack. „Ich habe vorgeschlagen, keine Papierblöcke mehr zur Verfügung zu stellen, weil man auch auf Fehlkopien, die sonst nur weggeworfen werden, schreiben kann. Ich habe vorgeschlagen, die Kaffeeautomaten in den Pausenecken abzuschaffen, da sich jeder Mitarbeiter auch selbst um seinen Kaffee kümmern kann. Ich habe vorgeschlagen, die Firmenhandys abends im Büro einzusperren, da dann in der Freizeit nicht mehr telefoniert werden kann. Ich habe vorgeschlagen, die Toilettenpapierrollen erst auszutauschen, wenn sie wirklich leer sind. Ich habe beobachtet, dass die Toilettenreiniger die angebrochenen Toilettenpapierrollen mit nach Hause nehmen.“
Bröselmann ließ sich ausführlich informieren und war von dem jungen Mitarbeiter richtig beeindruckt.
„Aus Ihnen wird einmal etwas werden. Sie haben hohe Managementbegabungen.“
Findelsack verließ das Vorstandsbüro mit einem guten Gefühl und auch Bröselmann hatte ein gutes Gefühl. Solange man solche Mitarbeiter hat, kann nichts passieren.
Später hatte Bröselmann dringende Bedürfnisse. Er begab sich auf die Toilette, setzte sich schwer seufzend. Die Verantwortung drückte ihn. Er machte, was zu machen war. Als er sich säubern wollte, bemerkte er, dass sich nur noch zwei magere Blätter auf der Rolle befanden. Diese nutzte er so ökonomisch wie möglich. Aber sie genügten nicht. Seine Augen suchten die kleine und enge Lokalität ab, aber er fand keinen Ersatz. In seiner Not opferte er sein Unterhemd.
Als er wieder im Büro war, ließ er den Vorsitzenden des Entscheidungskreises für Kostensenkungsmaßnahmen kommen und teilte ihm mit, dass er gefeuert wird, wenn er noch einmal so dumme Kostensenkungsvorschläge in die Tat umzusetzen gedenke.
Den Namen Findelsack wollte er sich merken.

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