Buddha und der Manager. Eine Begegnung mit fernöstlicher Weisheit

Erschienen am:
31.08.2009 Werner Schwanfelder
Verlag Verlag Dr. Werner Regen
Erscheinungsort St. Petersburg
Erscheinungsjahr 2009
ISBN-Nr. 978-5-903070-28-2

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Sun Tzu für Manager. Die 13 ewigen Gebote der Strategie

Erschienen am:
31.08.2009 Werner Schwanfelder
Verlag Verlag Dr. Werner Regen
Erscheinungsort St. Petersburg
Erscheinungsjahr 2009
ISBN-Nr. 978-5-903070-xx-x

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•    Das erste Gebot für Manager
Wir führen besser und erfolgreicher durch Nicht-Handeln. Manchmal ist es besser nicht einzugreifen, sondern dafür zu sorgen, dass der „Strom“ fließen kann.

•    Das zweite Gebot für Manager
Agiere, aber denke über die Folgen nach. Verharre nicht, sondern öffne dich. Achte auf die Situationen sensibel und integriere sie in den Entscheidungsprozess.

•    Das dritte Gebot für Manager
Der Manager ist weise, wenn er sich auf die Dinge vorbehaltlos einlässt, die kommen. Ein Manager ist weise, wenn er bereit ist, sich um andere zu kümmern.

•    Das vierte Gebot für Manager
Manchmal ist es für einen Manager besser, sich zu beugen als unbelehrbar eigene Positionen zu vertreten, die augenblicklich nicht vertretbar sind.

•    Das fünfte Gebot für Manager
Je unabhängiger einer Manager ist, also geistig frei von allen Autoritäten, desto eher kann er einer Strategie des Ausgleichs folgen. Der Manager hat die Aufgabe, seine innere Kraft zu aktivieren, um aus ihr heraus wirken zu können.

•    Das sechste Gebot für Manager
Der Manager muss sich in seiner Gesamtheit und in der Gegenwart erkennen. Hierzu sollte er den Verstand ausschalten und seinen Gefühlen folgen.

•    Das siebte Gebot für Manager
Der weise Manager nimmt die Gegensätze auf, lässt sie nebeneinander bestehen, schafft einen harmonischen Ausgleich und ist so erfolgreich.

•    Das achte Gebot für Manager
Der Manager wird stark aus der Erkenntnis seiner Persönlichkeit. Erst wenn er sich selbst akzeptiert, kann er auch nach außen wirken. Wenn ein Manager im Gleichklang mit sich selbst ist, wenn er seine Möglichkeiten und seine Grenzen kennt, wenn er mit seinen Schwächen und Stärken gleichermaßen umgehen kann, dann wird er zwangsweise richtig handeln.

•    Das neunte Gebot für Manager
Die Ziele sollten so gestaltet sein, dass die Arbeit, die zum Ziel führt Freude bereitet, dass das Denken, das notwendig ist, um das Ziel zu erfassen, einfach sein kann, dass das Führen der Mannschaft nicht in enger Kontrolle ausartet.

•    Das zehnte Gebot für Manager
Der Manager muss in Ruhe planen. Dabei muss er die Abhängigkeit zwischen einzelnen Tätigkeiten bedenken. Er muss sich hierfür die notwendige Zeit gönnen.

•    Das elfte Gebot für Manager
Der Manager hat zu handeln ohne Motivation auf Belohnung. Er hat sich um das Wohl des Unternehmens per se zu kümmern.

•    Das zwölfte Gebot für Manager
Die Herausforderungen für den Manager liegen darin, dass er auch tief Verwurzeltes verändert, das er gerade Begonnenes pflegen und entwickeln muss. Hierzu soll der Manager alle Probleme in Ruhe entschärfen. Er soll nichts erzwingen. Er soll den Dingen freien Raum lassen.

•    Das dreizehnte Gebot für Manager
Der Manager muss den Unternehmenswert Mensch gebührend berücksichtigen. Dieser Wert hat einen großen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens.

•    Das erste Gebot für Manager
Gründliche Vorbereitungen sind das A und O des Erfolgs

•    Das zweite Gebot für Manager
Ein kluger Umgang mit Ressourcen verhilft zum Sieg

•    Das dritte Gebot für Manager
Die richtige Strategie verhilft der Vision zum Sieg

•    Das vierte Gebot für Manager
Die siegreiche Taktik vermeidet Fehler und schließt Risiken aus

•    Das fünfte Gebot für Manager
Mit Methoden und guten Manövern wird der Sieg errungen

•    Das sechste Gebot für Manager
Wer die Bedingungen der Auseinandersetzung bestimmt, wird Sieger sein

•    Das siebte Gebot für Manager
Wer siegen will, muss taktische Manöver beherrschen und Mut zur Veränderung haben

•    Das achte Gebot für Manager
Die Fähigkeit zur situationsabhängigen Entscheidung und sorgfältiges Fehlermanagement bringen entscheidende Vorteile

•    Das neunte Gebot für Manager
Der Manager strebt nach aufmerksamer und vorbildlicher Führung, die motiviert

•    Das zehnte Gebot für Manager
Der Manager behält die Bodenhaftung

•    Das elfte Gebot für Manager
Die Managerpersönlichkeit bewährt sich in der praktischen Auseinandersetzung

•    Das zwölfte Gebot für Manager
Der Manager sichert zuerst das eigene Unternehmen. Er greift nur an, wenn es sich rentiert

•    Das dreizehnte Gebot für Manager
Mit Informationsvorsprung vermeidet er teuere Schlachten

•    Das erste Gebot für Manager
Der Führer muss von edler Gesinnung sein. Er ist würdevoll, menschlich und weise. Erfolgreiche Manager werden als Vorbilder angesehen.

•    Das zweite Gebot für Manager
Es ist wichtig in einem Unternehmen einen Polarstern zu haben, an dem sich alle ausrichten können. Diese Funktion hat der Leader zu übernehmen. Er hat sie mit Tugend auszufüllen.

•    Das dritte Gebot für Manager
Der Leader überzeugt durch sein Dasein und vermeidet überflüssige Worte.

•    Das vierte Gebot für Manager
Lernen für einen Manager das bestimmende Element seines Lebens. Man kann nie genug lernen – aber erst die Anwendung entscheidet über den Erfolg

•    Das fünfte Gebot für Manager
Der Leader kann seine Stärken und Schwächen einschätzen und offen mit seinen Schwächen umgehen. Der Leader stellt die Anforderungen, die er an seine Mitarbeiter stellt, zuerst an sich selbst.

•    Das sechste Gebot für Manager
Der Manager muss Ziel und Weg in Übereinstimmung bringen. Er muss sowohl Ziele erkennen und formulieren, als auch darauf achten, dass der Weg beschritten wird.

•    Das siebte Gebot für Manager
Der Leader muss in der Lage sein, zurückzutreten und anderen den Vortritt zu lassen. Es geht nicht um seine Person, sondern es geht um das Ergebnis.

•    Das achte Gebot für Manager
Der Leader ist verantwortlich für die optimale Kombination von Aufgabe und Mitarbeiter. Je mehr Harmonie daraus resultiert, desto erfolgreicher wird er damit sein.

•    Das neunte Gebot für Manager
Ein Klima der Offenheit ermöglicht Lernprozesse. Offenheit aber gedeiht nur in einem angstfreien Raum. Offenheit entsteht nicht auf Befehl. Offenheit erfordert einen Lernprozess.

•    Das zehnte Gebot für Manager
Der Führer muss zuerst an sein Unternehmen und an seine Mitarbeiter zu denken. Er darf weder sein Unternehmen ausbeuten noch seine Maßlosigkeit demonstrieren.

•    Das elfte Gebot für Manager
Der Führer hat sich so zu verhalten, wie er will, dass sich die Mitarbeiter verhalten. Der Manager muss hohe Maßstäbe an sich legen, dann folgt man ihm auch in schwierigen Zeiten.

•    Das zwölfte Gebot für Manager
Ehrlichkeit ist die Basis für das Denken und Handeln des Managers. Dann wird er auch glaubwürdig sein – in Worten und Taten.

•    Das dreizehnte Gebot für Manager
Der Manager muss Vertrauen in seine Mitarbeiter haben und dennoch Fehlentwicklungen schnell erkennen. Das zeugt von wahrem Können.