Rezension Amazon:
5.0 von 5 Sternen Inspirierend,
27. November 2005
Von Friedemann Demmer “Frieder Demmer” (Neu-Ulm/Shanghai) –

Vielseitig, geistreich und doch praxisnah – ein deutsches Managementbuch das wirklich Freude macht, selbst wenn man mit China und/oder Sun Tzu, Zi oder Wu eigentlich weniger am Hut hat.

Dass Sun Zi’s historische Regeln daneben tatsächlich bis heute schlicht ein faszinierendes Potential für intelligente Situationsanalyse haben, macht die Sache nur besser.

Im direkten Vergleich mit Sengers “36 Strategemen für Manager”, als zweiten populärem Versuch, historische chinesische Strategiewerke in die Gegenwart zu bringen, liegt Schwanfelder für mich weit vorne.

Rezensentin “Miezekatze” gibt eine allgemein bekannte und grundsätzlich wichtige Kritik an der Verarbeitung historischer Strategiewerke wieder:

“Das Leben ist kein Krieg!”

Ist aber Schwanfelder esoterisch?

Sind alle Autoren von Werken zum Thema tatsächlich per se “schmalbrüstig” und deren Leser generell “halbgebildet” ?

Schwanfelder erhebt Sun Zi’s Strategien überhaupt nicht zum “Kultbuch für alle Lebenslagen” sondern beschreibt es für ihn ganz persönlich anregend, um neue Blickwinkel für die Managementpraxis zu gewinnen – und er fügt weitere Anregungen bei. Wir haben hier gar kein agressives Regelwerk, sondern ein sehr bunt und pragmatisch gestalteten Anstoss nachzudenken. Das macht das Buch auch so angenehm, hebt es von anderen ab.

Das Leben ist kein Krieg. Kriegssituationen produzieren jedoch existenzielle Entscheidungssituationen, Entscheidungen, die Folgen haben. Immer mehr Führungskräfte bei uns drücken sich vor dem Fakt, dass ihre Entscheidungen existenzielle Folgen haben (und zwar meistens für andere).

Man darf nicht der Versuchung anheim fallen, sich selbst als Eroberer oder Feldherr zu sehen. Man muss die teils drakonischen Maßnahmen aus der Zeit der Kriegerstaaten zeitgemäß relativieren und zudem wissen, dass “Siege um jeden Preis” faktisch immer wertvernichtende Niederlagen sind. Wer in diesem Rahmen die Verantwortung übernimmt, existenziell wirksame Entscheidungen zu treffen, der kann aus Sun Zi’s Grundsätzen durchaus viel lernen, ohne dass das in irgendeiner Form “platt allegorisierend” wäre – und sei es nur, sich wirksamer vor Pseudo-Feldherren zu schützen, die tatsächlich den Verhandlungstisch oder die Gesellschaft als Ganzes mit einem Schlachtfeld verwechseln.

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