Entlasten Sie Ihr Management und übernehmen Sie mehr Verantwortung

1. Seminarkonzept

• Sie erfahren, was Führung ausmacht und wie Sie sich selbst als Führungskraft gegenüber Vorgesetzen, Mitarbeitern und Kollegen richtig positionieren.
• Sie lernen, wie Sie Konflikte noch besser lösen und wie Sie schwierige Gesprächs- und Führungssituationen souverän meistern.
• Sie entwickeln Techniken, um Zeitfresser im Alltag zu eliminieren und Projekte zu koordinieren.
• Sie erfahren, auf welche Kennzahlen es im Einkauf ankommt und wie Sie diese effektiv ermitteln und zielgerichtet reporten.
• Sie informieren sich, wie Sie Einkaufsverhandlungen strategisch vorbereiten und wie Sie Ihr Team bei einer solchen Aufgabe unterstützen.
• Sie machen sich mit den wichtigsten Aspekten des Lieferantenmanagement vertraut und informieren sich über die Möglichkeiten des Global Sourcing sowie der Beschaffungsmarktforschung.

2. Gliederung

Selbstverständnis und Positionierung des Teamleiters

• Was ist Ihre Aufgabe als Teamleiter?
• Zeitmanagement und Arbeitsorganisation
• Teamleitung und Führung: Was heißt das eigentlich?
• Dominanz, Präsenz und Initiative – sinnvolles Führung
• Spezielle Verantwortung an den Teamleiters
  • Teamgedanke vs. Individualziele
  • Teamziel und Ergebnisverantwortung

Mitarbeitermotivation – Was heißt das wirklich

• Wir funktioniert Motivation
• Grenzen der Motivation
• Welche Spielräume können Teamleiter nutzen, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren?

Teammitglieder treffsicher einschätzen

• Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter erkennen
• Mitarbeitertypen richtig ansprechen:
  • „Stars“ motivieren und halten
  • „Workhorses“ wachsen lassen
  • „Problems“ wieder zum Wollen führen
  • Mit „Leistungsschwachen Mitarbeitern“ richtig umgehen
• Die richtige Führungsstrategie für unterschiedliche Leistungstypen

Mitarbeitergespräche professionell führen

• Grundsätze einer erfolgreichen Gesprächsführung
• Mitarbeitergespräche als wesentliches Führungsinstrument
• Gestaltung motivierender Mitarbeitergespräche
• Taktiken in schwierigen Mitarbeitergesprächen

Feedback in der täglichen Zusammenarbeit

• Wie nutze ich Anerkennung und Feedback als Führungsinstrument?
• Kritik als Voraussetzung für Lernen und Veränderung
• Der richtige Umgang mit Konfliktsituationen

Aufgaben richtig delegieren

• Was kann und soll ich delegieren?
• An wen delegiere ich was?
• Keine Delegation ohne Coaching – Sagen Sie auch, was Sie meinen
• Anleitung und Kontrolle richtig dosieren