Termin: 30. und 31. März 2009, Ort: München

Seminarinhalte als PDF-Datei

Kurzbeschreibung:
Themen wie moralische Werte und Ethik rücken wieder stärker in den gesellschaftlichen Mittelpunkt. Warum? Haben wir genug von finanziellen Unregelmäßigkeiten, Korruption, fragwürdigen Geschäftspraktiken und Verzerrungen von Wahrheiten? Aktuelle Studien zum Beispiel der Universität St. Gallen belegen, dass gelebte Wertekultur einen erheblichen Beitrag am Unternehmenserfolg hat. Es wird sogar die Behauptung aufgestellt, dass sich der Geschäftserfolg mit der gelebten Wertekultur wissenschaftlich erklären lässt. Unternehmenserfolg wäre in diesem Fall zu einem großen Teil an Ethik gebunden. Das bedeutet, dass sich ethisches Verhalten von Managern auf der Grundlage von individueller Freiheit, persönlicher Verantwortung und menschlicher Würde langfristig im Geschäftserfolg auszahlt. Was sind die Vorteile? In rechtlicher Hinsicht wird das Unternehmen vor den Folgen gesetzeswidriger Handlungen geschützt, die Motivation und Einsatzbereitschaft steigt. Damit wird die Profitabilität erhöht und auf unternehmenskultureller Ebene wird die Identität des Unternehmens gestärkt und die Kooperation verbessert. Dabei sind aber auch kritische Fragen zu stellen. Wie agiert man zum Beispiel in einem Land wie China, das offensichtlich eine andere Wertekultur hat. Unser Gastreferent, Herr Werner Schwanfelder hat Betriebswirtschaft und Kommunikationswissenschaften studiert. Er war über 20 Jahre in Führungsfunktionen sowohl im Vertrieb als auch auf der Einkaufsseite tätig. Seit 2007 ist Werner Schwanfelder freiberuflich tätig, publiziert Bücher, hält Seminare und berät Firmen zu diversen Managementthemen.

Mit freundlichen Grüßen

Gerhard Heß

→ zum download der Einladung

Vorträge beim BME Frankfurt am 13.3.2008 und am 17.9.2008

Themen wie moralische Werte und Ethik rücken wieder stärker in den
gesellschaftlichen Mittelpunkt. Warum? Haben wir genug von finanziellen
Unregelmäßigkeiten, Korruption, fragwürdigen Geschäftspraktiken und
Verzerrungen von Wahrheiten?

Aktuelle Studien zum Beispiel der Universität St. Gallen belegen, dass
gelebte Wertekultur einen erheblichen Beitrag am Unternehmenserfolg hat. Es
wird sogar die Behauptung aufgestellt, dass sich der Geschäftserfolg mit der
gelebten Wertekultur wissenschaftlich erklären lässt. Unternehmenserfolg
wäre in diesem Fall zu einem großen Teil an Ethik gebunden. Das bedeutet,
dass sich ethisches Verhalten von Managern auf der Grundlage von
individueller Freiheit, persönlicher Verantwortung und menschlicher Würde
langfristig im Geschäftserfolg auszahlt. Was sind die Vorteile? In
rechtlicher Hinsicht wird das Unternehmen vor den Folgen gesetzeswidriger
Handlungen geschützt, die Motivation und Einsatzbereitschaft steigt. Damit
wird die Profitabilität erhöht und auf unternehmenskultureller Ebene wird
die Identität des Unternehmens gestärkt und die Kooperation verbessert.
Dabei sind aber auch kritische Fragen zu stellen. Wie agiert man zum
Beispiel in einem Land wie China, das offensichtlich eine andere Wertekultur
hat.

Unser Gastreferent, Herr Werner Schwanfelder hat Betriebswirtschaft und
Kommunikationswissenschaften studiert. Er war über 20 Jahre in
Führungsfunktionen sowohl im Vertrieb als auch auf der Einkaufsseite tätig.
Seit 2007 ist Werner Schwanfelder freiberuflich tätig, publiziert Bücher,
hält Seminare und berät Firmen zu diversen Managementthemen.

Folgende Vortragsgliederung ist vorgesehen:

→    Durch konsequente Berücksichtigung von Werten unternehmerisch erfolgreich sein
→    Wie geht man am besten mit Korruption um?
→    Prinzip Verantwortung taugt zur Kultivierung moralischer Intelligenz
→    Was bedeutet “Führen in einer Einkaufsabteilung”
→    Konkrete Vorschläge für moralisches Einkaufen
→    Und die Moral von der Geschicht’?

siehe hierzu weitere Informationen bei: BME

Entlasten Sie Ihr Management und übernehmen Sie mehr Verantwortung

1. Seminarkonzept

• Sie erfahren, was Führung ausmacht und wie Sie sich selbst als Führungskraft gegenüber Vorgesetzen, Mitarbeitern und Kollegen richtig positionieren.
• Sie lernen, wie Sie Konflikte noch besser lösen und wie Sie schwierige Gesprächs- und Führungssituationen souverän meistern.
• Sie entwickeln Techniken, um Zeitfresser im Alltag zu eliminieren und Projekte zu koordinieren.
• Sie erfahren, auf welche Kennzahlen es im Einkauf ankommt und wie Sie diese effektiv ermitteln und zielgerichtet reporten.
• Sie informieren sich, wie Sie Einkaufsverhandlungen strategisch vorbereiten und wie Sie Ihr Team bei einer solchen Aufgabe unterstützen.
• Sie machen sich mit den wichtigsten Aspekten des Lieferantenmanagement vertraut und informieren sich über die Möglichkeiten des Global Sourcing sowie der Beschaffungsmarktforschung.

2. Gliederung

Selbstverständnis und Positionierung des Teamleiters

• Was ist Ihre Aufgabe als Teamleiter?
• Zeitmanagement und Arbeitsorganisation
• Teamleitung und Führung: Was heißt das eigentlich?
• Dominanz, Präsenz und Initiative – sinnvolles Führung
• Spezielle Verantwortung an den Teamleiters
  • Teamgedanke vs. Individualziele
  • Teamziel und Ergebnisverantwortung

Mitarbeitermotivation – Was heißt das wirklich

• Wir funktioniert Motivation
• Grenzen der Motivation
• Welche Spielräume können Teamleiter nutzen, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren?

Teammitglieder treffsicher einschätzen

• Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter erkennen
• Mitarbeitertypen richtig ansprechen:
  • „Stars“ motivieren und halten
  • „Workhorses“ wachsen lassen
  • „Problems“ wieder zum Wollen führen
  • Mit „Leistungsschwachen Mitarbeitern“ richtig umgehen
• Die richtige Führungsstrategie für unterschiedliche Leistungstypen

Mitarbeitergespräche professionell führen

• Grundsätze einer erfolgreichen Gesprächsführung
• Mitarbeitergespräche als wesentliches Führungsinstrument
• Gestaltung motivierender Mitarbeitergespräche
• Taktiken in schwierigen Mitarbeitergesprächen

Feedback in der täglichen Zusammenarbeit

• Wie nutze ich Anerkennung und Feedback als Führungsinstrument?
• Kritik als Voraussetzung für Lernen und Veränderung
• Der richtige Umgang mit Konfliktsituationen

Aufgaben richtig delegieren

• Was kann und soll ich delegieren?
• An wen delegiere ich was?
• Keine Delegation ohne Coaching – Sagen Sie auch, was Sie meinen
• Anleitung und Kontrolle richtig dosieren

1. Seminar-Konzept: Überzeugend Führen

Das Seminar „Überzeugend Führen“ vermittelt den Teilnehmern einen Einblick in die grundsätzlichen Führungsstrukturen im Unternehmen. Dabei wird die Frage behandelt, an welchen Kriterien man ein erfolgreiches Unternehmen erkennt.
Das Ziel von „überzeugend führen“ ist es, ein Unternehmen langfristig erfolgreich zu führen. Im Seminar wird daher die Fragebestellung beleuchtet, aufgrund welcher Kriterien eine Führung als erfolgreich bezeichnet werden kann.
Die Menschen in einem Unternehmen unterteilen sich in Führer, Manager und „Ausführer“. Um erfolgreich zu sein, ist es notwendig zwischen den drei Personengruppen einen Gleichklang herbei zu führen. Aus diesem Grund werden die Anforderungen und die Eigenschaften dieser Personengruppen an ihren Aufgaben gespiegelt. Darüber hinaus sind insbesondere die Interdependenzen dieser drei Personengruppen wichtig.
Ein Unternehmen wird nur dann erfolgreich sein, wenn es eine effiziente Harmonie zwischen den Personengruppen erzeugen kann.
Hierzu gibt es Checklisten, an Hand deren man die persönlichen Einstellungen überprüfen kann. Es gibt Hinweise zu erprobtem Handwerkszeug, das man einsetzen kann. Weiterhin werden Weise aus der chinesischen Geschichte wie Sun Tzu, Konfuzius und Laotse als Vorbilder genutzt, um ihre jeweiligen Erkenntnisse in die Führungsphilosophien der betroffenen Unternehmen einzubringen. Oder um einfach von ihnen zu lernen, sich Anregungen zu holen.
Die Struktur des Seminars kann auf alle Branchen oder Funktionen angewandt werden. Es ist ein ganzheitlicher Ansatz, der die notwendige Zusammenarbeit in Unternehmen behandelt. Das Seminar ist auf die Dauer eines Tages ausgelegt.

2. Gliederung

Einstieg:
Neue Führer braucht das Land? Oder: Neue Werte braucht das Land?
Können Vorbilder helfen, eine Antwort zu finden?
(Sun Tzu, Konfuzius, Laotse)
Informationen über die Seminarstruktur

Teil 2:
Unternehmen in der Gesellschaft
Die Struktur der Unternehmen
Was ist der Unternehmenszweck?
Wann ist ein Unternehmen erfolgreich?
Was versteht man unter Unternehmenserfolg?
Wie sich der Begriff im Laufe der Zeit gewandelt hat

Teil 3:
Menschen im Unternehmen
Nach welchen Kriterien kann man die Menschen im Unternehmen unterscheiden?
Führen – Organisieren – Ausführen
Daraus ergeben sich Personengruppen: Führer, Manager, Ausführer
Versuch einer Annäherung an die Inhalte
Was macht die jeweilige Menschengruppe aus, wie unterscheiden sie sich, wie überlappen sie sich?
Welche Eigenschaften hat ein Führer? Wie unterscheidet er sich vom Manager? Wo überlappt er sich mit dem Manager?
Welche Eigenschaften hat der Manager? Wie unterscheidet er sich vom Ausführer? Wo überlappt er sich mit dem Ausführer?
Was erwartet der Ausführer vom Führer? Was kann er vom Führer erwarten?

Teil 4:
Führer im Unternehmen
Wer ist Führer im Unternehmen?
Wie viele Führer kann es in einem Unternehmen geben?
Welche Aufgaben hat der Führer?
Wie kann ein Führer sein Unternehmen nach außen vertreten?
Was ist eine Unternehmensvision?
Die Wertediskussion ist entbrannt; Werte sind verbindlich und müssen eingehalten werden; Welche Rolle spielen Corporate Governance, Shareholder Value…?
Aufbau einer Business Mission
Eine der wichtigsten Aufgaben des Führers, ist es Menschen zu führen
Zusammenfassung: Was ist gute Führung?
Wie kann man gute Führung sichtbar machen? Methode balanced score card
Die Kriterien
Relativierung mittels Vorbild: Konfuzius als Führer

Teil 5:
Manager im Unternehmen
Der Manager bekommt seine Aufgabe vom Führer
Management verbindet Ressourcen mit Nutzen
Management ist der Umgang mit Komplexität
Die Managerfunktion kann auch Führungsaufgaben beinhalten
Management steht für Lebenstüchtigkeit und Lebensfähigkeit eines Unternehmens
Was ist Motivation des Managers?
Wie ist die Abgrenzung nach oben und nach unten?
Das größte Problem für viele Manager ist die mangelhafte Rollenklarheit
Was sind die Aufgaben des Managers?
Was heißt Handwerk? Welches Handwerkszeug steht dem Manager zur Verfügung?
Was befindet sich in der „management by…“-Kiste?
Das Managementkonzept: Menschen, Prozesse, Aufgaben, Verantwortung
Wie sieht der ideale Manager aus? Gibt es den überhaupt?
Welche Anforderungen gibt es an die Person des Managers?
Die Handlungsfelder des Managers
Ein Lösungsansatz Delegation
Zusammenfassung: Was ist gutes Management?
Wie kann man gutes Management sichtbar machen? Methode balanced score card
Die Kriterien
Relativierung mittels Vorbild: Sun Tzu als Manager

Teil 6:
Ausführer im Unternehmen
Wer sind die Ausführer? Überlappung zum Manager
Wie wollen die Ausführer geführt werden?
Warum arbeiten sie, was ist ihre Motivation?
Warum arbeiten die Ausführer für ein bestimmtes Unternehmen? Was macht dieses Unternehmen attraktiv?
Wie der Ausführer Delegation empfindet
Wenn sich der Ausführer mit seinem Unternehmen identifiziert
Wenn der Chef immer noch ein Vorbild ist
Wenn der Ausführer stolz ist auf die Werte, die das Unternehmen verkörpert
Wenn der Ausführer in einem angstfreien Raum arbeiten kann
Zusammenfassung: Was ist gutes Ausführen?
Wie kann man gutes Ausführen sichtbar machen? Methode Kundenbefragung
Die Kriterien

Teil 7:
Zusammenfassung
Es geht um die Zusammenarbeit
Das Unternehmen ist nur eine Trafostation; es wandelt externe Ressourcen zu Kundennutzen um
Wenn alle das gleiche Verständnis haben und jeder auf den anderen achtet
Wenn Führer, Manager und Ausführer an einem Strang ziehen
Wo die Produktivitätspotenziale in unseren Unternehmen stecken
Wie wir sie heben können
Relativierung mittels Vorbild: Laotse für alle – Relativierung durch Gelassenheit